EMCo业务活动的基本程序是：为客户设计研发一个技术上不切实际、经济上合理的节约能源项目。通过双方协商，EMCo与客户就该项目的实行签定节约能源服务合约，并履行合同中规定的义务，确保项目在合同期内构建所允诺的节能量，同时享用合约中规定的权利，在合同期内交还用作该项目的资金并获得合理的利润。 合同能源管理项目研发过程大体分成商务谈判和合约实行两大部分。
1、合同能源管理项目研发商务谈判的主要步骤 （1）与客户认识 EMCo与客户展开可行性认识，就客户的业务、所用于的耗电设备类型、所使用的生产工艺等基本情况展开交流，以确认客户重点关心的能源问题。向客户讲解本公司的基本情况、业务运作模式及可给客户带给的利益等。
向客户认为具备节约能源潜力的领域，说明合约化节约能源服务的有关问题，确认本公司可以插手的项目。 （2）可行性审核 通过客户的决定，EMCo对客户享有的耗电设备及其运营情况展开检测，将设备的额定参数、设备数量、运行状况及操作者等记录在案。同时，一定要注意客户没明确提出的、但有可能具备根本性节约能源潜力的环节。
（3）审查能源成本数据，估计节能量 使用客户保有的能耗历史记录及其它历史记录，计算出来潜在的节能量。有经验的EMCo项目经理可以参考类似于的节约能源项目来展开这一项工作。
（4）递交节约能源项目建议书 基于上述工作，EMCo草拟并向客户递交一份节约能源项目建议书，叙述所建议的节约能源项目的概况和估计的节能量。EMCo与客户一起审查项目建议书，并问客户明确提出的关于建议书中的节约能源项目的各种问题。 （5）客户允诺并签订节约能源项目意向书 到目前为止，客户无任何费用开支，也不分担任何义务。
EMCo将积极开展上述工作中再次发生的所有费用开支，算入公司的成本开支。现在，客户必需要求否要之后该节约能源项目的工作，否则EMCo的工作将无法继续下去。
EMCo必需就建议书中的节约能源服务合同条款向客户说明，使客户几乎确切他们的权利和义务。一般来说，如果详细的能耗调研证实了项目建议书中估计的节能量，则不应拒绝客户签订一份节约能源项目意向书，以使他们具体接纳这一项目。 （6）详细的能耗调研 还包括EMCo对客户的用能设备或生产工艺展开详尽的审查，对建议书中的项目的预期节能量展开更为准确的分析计算出来。
另外，EMCo不应与节约能源设备供应商联系，证实白鱼搭配的节约能源设备的价格。还有，多数项目有适当在确认基准年的基础上，确认一个度量该项目节能量的基准线。 （7）合约打算 在与客户协商后，就建议书中的节约能源项目实行打算一份节约能源服务合约。
合约内容不应还包括：规定的项目节能量，EMCo和客户双方的责任，节能量的计算出来以及如何测量节能量等。同时，EMCo方面要打算一份还包括项目工作进度表在内的项目工作计划。
（8）合约被拒绝接受或拒绝接受 如果客户对制订的节约能源服务合同条款无异议，并表示同意由EMCo来实行该节约能源项目，则双方月签定节约能源服务合约，项目研发工作到此结束。在这一情况下，EMCo将把对该项目能耗调研过程中的费用算入到该项目的总成本中。如果客户无法与EMCo就合同条款达成协议完全一致，或者由于其它原因而最后退出该项目，而详细的能耗调研工作证实了项目建议书中预期的节能量，那么EMCo在详细的能耗调研过程中的费用不应由客户缴纳。
上述节约能源服务项目研发商务谈判的工作步骤仅有为指南性质。对于明确的项目，其工作程序可能会根据实际情况加以调整。 2、实行节约能源服务合约 EMCo通过谈判，取得一项节约能源服务项目合约后，随后的工作就是具体实施该项目合约。
EMCo实行节约能源服务合约的一般工作程序如下： （1）对耗电设备展开监测 在某些情况下，需对要改建的耗电设备展开适当的监测工作，以创建节约能源项目的能耗基准线。这一监测工作必需在替换现有耗电设备之前展开。
（2）工程设计 EMCo的组织展开节约能源项目所必须的工程设计工作。并非所有的节约能源项目都必须有这一步骤，如灯光改建项目。
（3）建设和加装 EMCo按照与客户双方协商一致的工作进度表，建设项目和加装合约中规定的节约能源设备，保证对工程质量的掌控，对所加装的设备做到详尽的记录。 （4）项目竣工验收 EMCo要保证所有的更新改造设备按预期目标运营，培训涉及人员对新的设备展开管理和操作者，向客户递交记述所不作设备更改的参考资料，并获取有关新的设备的详细资料。 （5）监测节能量 根据合约中规定的监测类型，已完成必须展开的节能量监测工作。
监测工作拒绝有可能是间隔的、重复使用的或是连续性的。 （6）项目确保 EMCo按照合约的条款，在项目合同期内，向客户获取所加装设备的确保服务。此外，EMCo不应与客户维持密切联系，以便对所加装设备有可能经常出现的问题展开较慢临床和处置，同时之后优化和改良所加装设备的运营性能，以提升项目的节能量及其效益。
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